第一期后備總指揮培訓(xùn)班和新銳提高班開班啦

       為完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，深入挖掘公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工潛力，11月30日至12月1日，城投建設(shè)公司“白馬湖學(xué)堂”第一期后備總指揮培訓(xùn)班和第一期新銳提高班開班暨第一講，“白馬湖學(xué)堂”校長(zhǎng)李雄坤作開班動(dòng)員講話。

       城投建設(shè)公司自成立白馬湖學(xué)堂以來(lái)，先后邀請(qǐng)了PPP行業(yè)專家、法律專家進(jìn)行授課，同步組建了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。此次，公司選拔了19名工作能力突出、有總指揮潛力的骨干，組建了后備總指揮培訓(xùn)班；在入職一至三年的員工中，挑選了要求上進(jìn)的15名優(yōu)秀青年組建了新銳提高班。兩個(gè)培訓(xùn)班計(jì)劃學(xué)制分別為半年和一年，內(nèi)容包括了講師授課、案例討論、結(jié)業(yè)測(cè)試等。

       在為期兩天的培訓(xùn)中，公司內(nèi)訓(xùn)師王勇和傅喆分別給兩個(gè)培訓(xùn)班上課，王勇就ppp項(xiàng)目土地類相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，傅喆向大家宣講PPP 項(xiàng)目公司日常管理手冊(cè)。外聘講師陳宇教授針對(duì)大家提出的問(wèn)題從公文的文種、辨析、寫作三個(gè)方面作了詳細(xì)講解和案例分析。最后公司總經(jīng)理潘明浪就怎樣思考人生與大家進(jìn)行深刻的探討。他以馬云為例提出做人要有思想和志向，盡最大可能為社會(huì)做貢獻(xiàn)；以王陽(yáng)明為例強(qiáng)調(diào)做人贏在格局輸在計(jì)較。

       培訓(xùn)后，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示受益匪淺。有些學(xué)員雖然自己在項(xiàng)目管理方面具有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是不夠系統(tǒng)也不夠豐富，通過(guò)此次培訓(xùn)，理順了問(wèn)題解決的思路，也為許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題的解決有了更深刻的認(rèn)識(shí)。新銳提高班的學(xué)員表示在這兩天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)到了各種管理知識(shí)，汲取了各優(yōu)秀案例，為下一步現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下基礎(chǔ)，在往后的工作中，將會(huì)做到從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

       城投公司將持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，擴(kuò)大培訓(xùn)班規(guī)模，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，以進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，助推公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。