今天，龍?jiān)鞒桥c城投建設(shè)在上海龍?jiān)瘓F(tuán)總部會(huì)議室聯(lián)合舉辦了龍?jiān)狿PP項(xiàng)目投資建設(shè)管控系統(tǒng)上線發(fā)布會(huì)。賴朝暉、顏立群、孟旭明、潘明浪、苗紀(jì)江、洪賢興、李雄坤、陳金芳、喬居強(qiáng)、高強(qiáng)等集團(tuán)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與章貴棟、宋成馨、喬亮、毛福栓、丁前俊、程芳、孟濤、葉建輝等部門負(fù)責(zé)人出席發(fā)布會(huì)。

       會(huì)議由城投建設(shè)常務(wù)副總李雄坤匯報(bào)了龍?jiān)狿PP項(xiàng)目投資建設(shè)管控系統(tǒng)的開發(fā)思路與進(jìn)展，并從系統(tǒng)建設(shè)概述、系統(tǒng)構(gòu)架、ERP系統(tǒng)、應(yīng)用場景和實(shí)施計(jì)劃五個(gè)板塊向集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)介紹了龍?jiān)狿PP項(xiàng)目投資建設(shè)管控系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應(yīng)用功能。城投建設(shè)成本管理部、商務(wù)合約部負(fù)責(zé)人程芳展示了系統(tǒng)的具體功能及操作方法。

       龍?jiān)鞒强偨?jīng)理顏立群與副總經(jīng)理孟旭明對(duì)系統(tǒng)提出三點(diǎn)要求：

       一是系統(tǒng)權(quán)限需要嚴(yán)格分層分級(jí)；

       二是首次數(shù)據(jù)填報(bào)必須嚴(yán)肅、到位；

       三是系統(tǒng)的安全性需要得到保障。

       最后，龍?jiān)瘓F(tuán)總裁賴朝暉對(duì)信息化工作給予了肯定并作出指示：系統(tǒng)體系的建立需要較長過程的積累，持續(xù)的優(yōu)化提升，可參照ISO管理體系要求來重視評(píng)價(jià)工作。確保從項(xiàng)目公司總經(jīng)理到管理決策層有通暢的匯報(bào)機(jī)制，做到跟蹤、留痕、可追溯，可事后復(fù)查，對(duì)管理決策層關(guān)注的重大事項(xiàng)、投資進(jìn)度、融資進(jìn)度、工程進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。