5月5日上午，杭州城投建設(shè)有限公司召開2020年度經(jīng)營工作推進會議。研究部署度年經(jīng)營工作計劃，簽訂年度目標責(zé)任書。會議由公司副總經(jīng)理陳金芳主持，公司總經(jīng)理、總支副書記李雄坤作工作報告。

       會議共設(shè)1個主會場，42個視頻分會場，全體員工參加。       

       會議指出，公司未來發(fā)展長遠的謀劃已初具輪廓，四大業(yè)務(wù)板塊的格局已經(jīng)基本成型，市場化轉(zhuǎn)型的平臺已經(jīng)完成搭建。年度調(diào)整與指標設(shè)定已經(jīng)完成，項目已經(jīng)基本全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們要積極貫徹龍元集團公司“固本培元，鼎新振業(yè)”的指導(dǎo)思想，按照公司新的安排與布局，切實抓好落實。

       會議明確，公司未來發(fā)展目標，一方面在龍元生態(tài)混業(yè)經(jīng)營中，通過科技引領(lǐng)，在兩年內(nèi)成為主力軍，五年成為混業(yè)經(jīng)營的引擎。另一方面成為國內(nèi)一流項目管理服務(wù)商及一流城市服務(wù)運營商，70%以上的業(yè)務(wù)來源于自主市場拓展。

       會議強調(diào)，龍元集團“五年千億”計劃是指導(dǎo)我們公司當前和今后一個時期工作的行動指南。2020年度目標是根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司“雙一流”戰(zhàn)略定位，編制完成公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整公司組織架構(gòu)，完善相關(guān)制度和流程，建立公司全過程咨詢管理體系、運維管理體系、營銷體系，深化 PPP 項目建設(shè)管理體系建設(shè)、信息平臺建設(shè)。

       公司董事長、總支書記潘明浪出席會議并講話，他指出，員工要做公司的好人，愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、用于擔當、遵守公司制度、紀律，不斷提升自身能力，維護公司品牌形象。公司很好，匯集了專業(yè)人才、形成了專業(yè)能力，積累了大量的項目業(yè)績和經(jīng)驗，形成了能解決客戶痛點的核心競爭力。公司前景非常好，不斷地激發(fā)“混合所有制”體制機制的優(yōu)勢，解決了制約市場化發(fā)展的瓶頸問題。

       會上還進行了其他事項，公司副總經(jīng)理郭樹鋒傳達龍元集團年度工作會議精神，公司副總經(jīng)理、總支副書記胡馨宣讀公司組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命文件，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)宣貫業(yè)務(wù)條線年度工作規(guī)劃。