5月5日上午，杭州城投建設(shè)有限公司召開(kāi)2020年度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)議。研究部署度年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳金芳主持，公司總經(jīng)理、總支副書記李雄坤作工作報(bào)告。

       會(huì)議共設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，42個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，全體員工參加。       

       會(huì)議指出，公司未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃已初具輪廓，四大業(yè)務(wù)板塊的格局已經(jīng)基本成型，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)已經(jīng)完成搭建。年度調(diào)整與指標(biāo)設(shè)定已經(jīng)完成，項(xiàng)目已經(jīng)基本全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們要積極貫徹龍?jiān)瘓F(tuán)公司“固本培元，鼎新振業(yè)”的指導(dǎo)思想，按照公司新的安排與布局，切實(shí)抓好落實(shí)。

       會(huì)議明確，公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，一方面在龍?jiān)鷳B(tài)混業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)科技引領(lǐng)，在兩年內(nèi)成為主力軍，五年成為混業(yè)經(jīng)營(yíng)的引擎。另一方面成為國(guó)內(nèi)一流項(xiàng)目管理服務(wù)商及一流城市服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，70%以上的業(yè)務(wù)來(lái)源于自主市場(chǎng)拓展。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，龍?jiān)瘓F(tuán)“五年千億”計(jì)劃是指導(dǎo)我們公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的行動(dòng)指南。2020年度目標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司“雙一流”戰(zhàn)略定位，編制完成公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整公司組織架構(gòu)，完善相關(guān)制度和流程，建立公司全過(guò)程咨詢管理體系、運(yùn)維管理體系、營(yíng)銷體系，深化 PPP 項(xiàng)目建設(shè)管理體系建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)。

       公司董事長(zhǎng)、總支書記潘明浪出席會(huì)議并講話，他指出，員工要做公司的好人，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、用于擔(dān)當(dāng)、遵守公司制度、紀(jì)律，不斷提升自身能力，維護(hù)公司品牌形象。公司很好，匯集了專業(yè)人才、形成了專業(yè)能力，積累了大量的項(xiàng)目業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，形成了能解決客戶痛點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司前景非常好，不斷地激發(fā)“混合所有制”體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，解決了制約市場(chǎng)化發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

       會(huì)上還進(jìn)行了其他事項(xiàng)，公司副總經(jīng)理郭樹(shù)鋒傳達(dá)龍?jiān)瘓F(tuán)年度工作會(huì)議精神，公司副總經(jīng)理、總支副書記胡馨宣讀公司組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命文件，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)宣貫業(yè)務(wù)條線年度工作規(guī)劃。