3月30日，市城投集團2021年第一季度風(fēng)控審計法務(wù)工作例會在公司九樓培訓(xùn)室召開。會上，公司副總經(jīng)理郭樹鋒、總經(jīng)理助理程芳分別向市城投集團領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)各單位相關(guān)負責(zé)人分享了城投建設(shè)的風(fēng)險管理概況、實踐經(jīng)驗及PPP項目風(fēng)控案例。

郭樹鋒以某項目為案例，重點強調(diào)前期策劃和明確項目推進思路，分享了以“防控投資風(fēng)險、實現(xiàn)預(yù)期收益、爭取超額利潤；快與慢結(jié)合、外部與內(nèi)部結(jié)合”為核心的項目管理思路，從源頭分析、控制項目風(fēng)險。

程芳從公司的管理架構(gòu)“精前端、強后臺、優(yōu)中心”為切入點，介紹了公司風(fēng)控條線前后臺聯(lián)動，其中包含前期策劃、合同談判、概預(yù)算管理、合約規(guī)劃、過程管控、建運移交、政府付費七個階段的風(fēng)控管理體系，并分享了公司部分PPP項目風(fēng)控管理的典型案例。

此次分享會時間緊湊、內(nèi)容充實，有效傳遞了公司“全過程、多維度、眾參與”的風(fēng)控管理理念。公司將以本次會議為契機，積極學(xué)習(xí)、分享先進經(jīng)驗，提升風(fēng)控管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。