3月30日，市城投集團(tuán)2021年第一季度風(fēng)控審計(jì)法務(wù)工作例會(huì)在公司九樓培訓(xùn)室召開。會(huì)上，公司副總經(jīng)理郭樹鋒、總經(jīng)理助理程芳分別向市城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分享了城投建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理概況、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及PPP項(xiàng)目風(fēng)控案例。

郭樹鋒以某項(xiàng)目為案例，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)前期策劃和明確項(xiàng)目推進(jìn)思路，分享了以“防控投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、爭(zhēng)取超額利潤(rùn)；快與慢結(jié)合、外部與內(nèi)部結(jié)合”為核心的項(xiàng)目管理思路，從源頭分析、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

程芳從公司的管理架構(gòu)“精前端、強(qiáng)后臺(tái)、優(yōu)中心”為切入點(diǎn)，介紹了公司風(fēng)控條線前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，其中包含前期策劃、合同談判、概預(yù)算管理、合約規(guī)劃、過程管控、建運(yùn)移交、政府付費(fèi)七個(gè)階段的風(fēng)控管理體系，并分享了公司部分PPP項(xiàng)目風(fēng)控管理的典型案例。

此次分享會(huì)時(shí)間緊湊、內(nèi)容充實(shí)，有效傳遞了公司“全過程、多維度、眾參與”的風(fēng)控管理理念。公司將以本次會(huì)議為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)、分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升風(fēng)控管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。