隨著國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），我國(guó)在建筑業(yè)加快推進(jìn)全過程咨詢的管理模式。這種模式融合了諸多原有模式，形成了一種全新的項(xiàng)目管理方式。根據(jù)生命周期理論的特征判斷，該模式市場(chǎng)需求急劇膨脹，技術(shù)水平逐漸成熟，正處于行業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)。

按照波特五因素分析模型，對(duì)“縱向”與“橫向”的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行初步判斷，并通過內(nèi)外因素聯(lián)合分析，明確了企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠更好的迎合市場(chǎng)，杭州城投建設(shè)有限公司在積累了大量的代建、ppp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)變自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，踏入了項(xiàng)目管理3.0時(shí)代。

公司前期調(diào)研搜集了大量的基礎(chǔ)信息，統(tǒng)籌分析了市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和自身優(yōu)劣勢(shì)，制定了中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并采用定性與定量相結(jié)合，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)力分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，精準(zhǔn)定位了自身發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃，通過自身多年建立的知識(shí)管理系統(tǒng)，為旗下的每一個(gè)全咨項(xiàng)目，都量身定制了一套完整的策劃方案與實(shí)施方案。

目前公司已陸續(xù)簽訂了全過程咨詢合同，管理團(tuán)隊(duì)相繼進(jìn)場(chǎng)，從前期項(xiàng)目決策階段就扮演起了業(yè)主的全職管家的角色。作為受托管理服務(wù)之一的遙望科技項(xiàng)目，4月21日，由公司總師辦組織，對(duì)項(xiàng)目全咨管理部編制的項(xiàng)目管理方案進(jìn)行評(píng)審。為了能夠充分評(píng)價(jià)方案的合理性與可行性，本次評(píng)審會(huì)議組織了有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，采用交鋒式的會(huì)議方式，務(wù)求在原有方案的基礎(chǔ)上探索性地形成更具有意義的迭代方案。

會(huì)議上，方案編制組敘述了編制依據(jù)與項(xiàng)目概況等基本信息，然后逐一對(duì)方案中主要條款進(jìn)行闡述，評(píng)委組從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等層面提出了質(zhì)疑與新的設(shè)想，最后由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證與解答，最終形成新一輪的管理方案重新展開討論。

這樣的模式已經(jīng)成為公司研究和討論的常用手段之一，并將過程中產(chǎn)生的新思路與方法進(jìn)行階段性總結(jié)與全員性學(xué)習(xí)。通過平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流出、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)板塊維度建立考核指標(biāo)，選拔優(yōu)秀人才，充分體現(xiàn)組織論的核心思想，以管理人才作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。