圍繞公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型總基調(diào)，自2021年3月召開市場(chǎng)經(jīng)營交流會(huì)以來，公司先后出臺(tái)了市場(chǎng)經(jīng)營工作機(jī)制、經(jīng)營激勵(lì)和市場(chǎng)總監(jiān)管理辦法等一系列配套制度，以市場(chǎng)經(jīng)營例會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)營條線工作會(huì)議為載體，市場(chǎng)經(jīng)營體系試運(yùn)行初顯成效。

為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營工作，深化全員經(jīng)營理念，激發(fā)全員經(jīng)營的主動(dòng)性、積極性和專業(yè)性，6月15日晚上，公司組織召開了第六次市場(chǎng)經(jīng)營工作例會(huì)暨第一次市場(chǎng)總監(jiān)專題培訓(xùn)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)潘明浪、總經(jīng)理李雄坤及各分管副總、條線聯(lián)絡(luò)專員、2021年第一批市場(chǎng)總監(jiān)、各（副）總指揮及市場(chǎng)經(jīng)營部參加本次培訓(xùn)。

李雄坤總經(jīng)理圍繞公司基本情況、專業(yè)知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)板塊、市場(chǎng)開發(fā)認(rèn)知和企業(yè)業(yè)績(jī)等六個(gè)方面，全面梳理了城投建設(shè)自成立以來三個(gè)階段的發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)了公司“平臺(tái)歷練久、投資管控強(qiáng)、核心能力硬、全咨體系全、業(yè)績(jī)積累厚”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并圍繞全過程咨詢“1+N+X”的組織模式，深刻闡述了城投建設(shè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)咨詢企業(yè)具有“起步于地方政府平臺(tái)、具備甲方思維、以項(xiàng)目管理和投資管控為核心”的差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)開發(fā)技巧進(jìn)行了分享。本次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于公司員工講好“城投建設(shè)故事”，進(jìn)一步落實(shí)全員經(jīng)營理念、樹立市場(chǎng)開發(fā)信心、加大市場(chǎng)開發(fā)力度具有很好的促進(jìn)意義。

潘明浪董事長(zhǎng)對(duì)本次培訓(xùn)表示了肯定，并提出了幾點(diǎn)希望和要求：

一是要進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型組織，使不斷學(xué)習(xí)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力；

二是要求全員更有市場(chǎng)化的使命感和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)“女排精神”，努力成為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的主力軍。