為規(guī)范全過程工程咨詢項目的業(yè)務管理，提高管理質(zhì)量和管理效率，公司近日發(fā)布了《全過程工程咨詢業(yè)務管理手冊》（以下簡稱《手冊》）及相關(guān)制度，并于8月14日進行公司全員宣貫培訓，培訓會以現(xiàn)場+視頻形式，《手冊》由公司總經(jīng)理李雄坤宣貫。

《手冊》根據(jù)相關(guān)政策文件、規(guī)范標準，同時融合了公司項目代建，PPP項目投資、建設、運營管理和全過程工程咨詢管理的實際經(jīng)驗進行編制。不僅明確了公司經(jīng)營層、后臺（管理部門、事業(yè)部）、中臺（區(qū)域中心、分公司）和前端（全咨項目部）在全過程工程咨詢業(yè)務中的主要職權(quán)，規(guī)范了全過程工程咨詢服務的組織架構(gòu)，也明確了全咨項目部須經(jīng)公司中后臺審核、向公司匯報和向公司歸檔的主要內(nèi)容，同時建立了公司全過程工程咨詢業(yè)務的日常管理工作機制。

本次培訓還特邀浙江明康工程咨詢有限公司第九事業(yè)部總經(jīng)理劉永杰作交流分享。他圍繞“如何做一名優(yōu)秀監(jiān)理人”重點介紹了監(jiān)理工作的“十七條特色管控制度”，進度、質(zhì)量、安全管理辦法等內(nèi)容，并提出要“創(chuàng)新前行”，贏得口碑，提升競爭力。

政府全咨部陳凱進行未來社區(qū)政策宣貫及全過程咨詢要點解讀。他指出，未來社區(qū)建設作為創(chuàng)新的產(chǎn)物，發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，需要我們把握機遇，持續(xù)深入開展改革探索。

最后，公司董事長潘明浪作總結(jié)發(fā)言。他首先對《全過程工程咨詢業(yè)務管理手冊》及相關(guān)制度的發(fā)布和宣貫表示肯定，并希望大家把培訓成果牢記于心、踐之于行，不斷提升公司全過程工程咨詢業(yè)務的專業(yè)化和規(guī)范化水平，做一個有抱負、有追求的人，秉承創(chuàng)新精神，實現(xiàn)新的突破。

2021年，公司緊緊抓住全過程工程咨詢發(fā)展的有利契機，結(jié)合公司在項目管理、投資管控等專業(yè)優(yōu)勢，推動項目管理、投資決策咨詢、設計咨詢、招采咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營管理咨詢等多個咨詢服務的專業(yè)整合，旨在打造以“項目管理為引領(lǐng)”的公司全過程工程咨詢服務。此次《手冊》及相關(guān)制度的出臺，是公司在規(guī)范全咨業(yè)務管理、推進全咨服務標準化體系建設的又一有力舉措。

接下來，公司將繼續(xù)凝練編制各專業(yè)咨詢作業(yè)指導手冊，不斷完善公司全咨標準化體系建設，堅持“不計得失為客戶服務”、“堅定不移樹公司品牌”的服務理念，樹立杭州城投建設品牌，為全過程工程咨詢項目的投資、建設、運營提供優(yōu)質(zhì)服務。