3月30日上午，公司在8樓大會議室召開效能監(jiān)察工作會議。效能監(jiān)察委員會成員、全體效能專員和效能代表通過線上+線下的方式參加。副總經(jīng)理、效能監(jiān)察辦公室主任胡馨主持會議。會議宣貫了《杭州城投建設(shè)有限公司效能監(jiān)察實(shí)施辦法》《效能專員工作管理辦法》等文件精神，進(jìn)一步明確公司效能專員和效能代表的工作職責(zé)和要求。
會議強(qiáng)調(diào)，公司建立效能監(jiān)察制度有利于推動效能紀(jì)律的嚴(yán)格落實(shí)，有利于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，也是扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”，創(chuàng)建“清廉型”組織的重要抓手。
公司董事長、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長潘明浪從“是什么、為什么、怎么做”三個(gè)方面對效能監(jiān)察工作作了具體指導(dǎo)和要求：
效能專員和效能代表是什么？
一是公司利益的守護(hù)者；
二是效率能力的促進(jìn)者；
三是規(guī)章制度和整體戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行者和監(jiān)督者；
四是行政工作的服務(wù)者和志愿者。
為什么要設(shè)置效能專員和效能代表？
一是黨的建設(shè)工作的延伸和要求；
二是公司法人治理的要求；
三是促進(jìn)公司健康穩(wěn)步高效發(fā)展的要求。
怎樣做好效能監(jiān)察工作？
在認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》《效能專員工作管理辦法》要求的同時(shí)，積極創(chuàng)新工作方法，做到以下四點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力和自身修養(yǎng)；
二是用心用情投入效能監(jiān)察工作；
三是努力做好“六大建設(shè)”的促進(jìn)者?！傲蠼ㄔO(shè)”即：思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)。
四是講究工作方法，不斷傳遞正能量，傳遞愛心和善心。
