2月3日，公司召開了新春干部批判與自我批判會(huì)議，中層副職以上干部參加。
會(huì)前，全體人員學(xué)習(xí)了華為公司關(guān)于人才制度要素，領(lǐng)會(huì)了結(jié)果導(dǎo)向論，試錯(cuò)論，“換防制”和“之”字形成長(zhǎng)論，鳳凰論，英雄論的具體內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)到自我總結(jié)和自我修正是為了更好的把握當(dāng)下、展望未來(lái)，不僅有利于個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展也起到重要作用。
與會(huì)人員圍繞但不局限“1.安于現(xiàn)狀、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取；2.遇到問(wèn)題不找自己原因，推卸責(zé)任；3.碰到難題不想辦法，一味尋求幫助；4.利益面前更多考慮是個(gè)人或部門；5.總抱怨流程（機(jī)制）有問(wèn)題，從不建議或推動(dòng)流程（機(jī)制）改進(jìn)；6.不愿離開舒適區(qū)，不敢接受新挑戰(zhàn)；7.只做二傳手，不當(dāng)主攻手；8.報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問(wèn)題；9.做老好人，管理下屬盲目寬容；10.怕?lián)?zé)任不敢表態(tài)不敢決策。”十個(gè)方面的問(wèn)題充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，與會(huì)人員逐一發(fā)言，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批判與自我批判，堅(jiān)持自我批判并批判公司弊端，批判領(lǐng)導(dǎo)同事直指問(wèn)題；自我批判觸及靈魂，拋開面子。
公司董事長(zhǎng)潘明浪從五個(gè)方面提出思考：
一是關(guān)于個(gè)人品德、修養(yǎng)的問(wèn)題；
二是關(guān)于能力和專業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題；
三是關(guān)于閉關(guān)自守與改革開放的問(wèn)題；
四是關(guān)于剛愎自用和優(yōu)柔寡斷的問(wèn)題；
五是關(guān)于艱苦奮斗和主人翁精神的問(wèn)題。
干部隊(duì)伍要不斷總結(jié)，堅(jiān)持自省，保持批判精神，不斷完善自我，個(gè)人提高，公司提高，眾志成城方能贏得勝利。
本次會(huì)議取得了良好的預(yù)期效果，會(huì)議要求，對(duì)于批判的內(nèi)容，能立即整改的立即整改、不可拖延；專項(xiàng)問(wèn)題，務(wù)實(shí)商量，找出問(wèn)題并解決，不斷優(yōu)化管理；系統(tǒng)性問(wèn)題，深入研究，頂層設(shè)計(jì)。城投建設(shè)干部將以嶄新的精神面貌，繼續(xù)秉持“艱苦奮斗”的革命本色，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不斷奮斗。
